變壓器作為電網中電力傳送過程的主要電力設備，是電氣成套設備領域常見的器件之一。在變壓器行業，我國市場增長迅速，目前已成為國際大市場，從目前的市場狀況來看，在智能電網建設、特高壓建設及電網改造、電力工業發展的帶動下，我國的變壓器市場已被激發，未來幾年將迎來迅速發展的新時期。 市場前景廣闊 近年來，我國電力需求增長迅速，電網的高速建設和投資拉動了輸變電設備的市場需求。巨額的電力建設資金給變壓器行業帶來了機遇和挑戰，促使變壓器行業快速發展。2011年，全國變壓器的產量達14.3億千伏安，同比增長6.86。2011年，中國變壓器制造行業規模以上企業有1461家，實現銷售額2901.40億元，實現利潤總額166.08億元；資產規模為2638.40億元，產品銷售利潤為339.72億元。2013年我國變壓器行業銷售收入為3680.34億元，同比增長16.07. 20122020年，我國變壓器市場將在國內電網建設及改造的直接影響之下，步入一個高速發展期，產業規模還將持續增大。預計到2015年，我國變壓器產量將超過20億千伏安。 有專家分析，未來幾年在輸配電、電網建設的拉動下，十二五期間電力變壓器增長率將保持在10左右。十二五期間，國家電網公司將投入超過3000億元用于交流特高壓建設，2015年形成以三縱三橫為核心的三華交流特高壓同步電網，新增特高壓變電站38座，變電容量2.6億千伏安，新建特高壓交流線路 2.6萬千米；開發15項直流工程，總換流容量2.3億千瓦，線路全長2.5萬千米。 國內農網改造為變壓器市場需求量增加提供了強勁動力。我國新一輪農網改造升級取得成效，截至2013年11月，兩大電網企業共完成新一輪農網改造升級和無電地區電力建設投資2761.8億元。根據國家電網和南方電網已披露的農網改造投資目標，十二五期間兩大電網公司總計投資將超5000億元，其中國網預計投資近4000億元，南網預計投資1116億元。農網改造將直接增加電網建設投資，為電力設備制造業做大蛋糕份額，變壓器產業將迎來新的發展機遇期。 新能源發電為變壓器帶來新契機。從我國部分新能源發電行業來看，風電、光伏發電、垃圾發電、余熱發電等的發電裝機容量均保持增長。截至2012年底，全國累計風電裝機容量為6083萬千瓦，同比增長率達35，光伏發電累計裝機容量接近5000兆瓦，余熱發電新增裝機容量為800兆瓦左右。 變壓器是發電行業的輸配電設備，需求量與電力網投資規模密切相關。新能源發電行業的快速發展，為其提供了較好的發展機會，也成為變壓器制造企業搶占細分市場領域，擴大業務范圍的重要方向。同時，還推進了變壓器產品結構的優化和技術的革新。 目前，智能電網已經進入建設的重要階段，城鄉配電網的智能化建設將拉開，智能電網及智能成套設備、智能配電、控制系統將迎來黃金發展期。這無疑給變壓器制造業提供了良好的增長空間。 現實很骨感 目前國內變壓器行業整體水平基本達到國際水平，質量水平與國外產品相差無幾，但在細節方面還存在一定的差距。雖然我國變壓器行業即將迎來春天，但是電企業不能掉以輕心。要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，要以客戶為主細節做好，打造高品質、高性能的產品。 據了解，變壓器制造工藝的發展主要結合新產品、新結構的特點研究出與之相適應的工藝，并著重于新材料、新裝備的開發應用以此來不斷提高產品的質量和可靠性，但這些新工藝的研究開發需要大量的資金投入和生產成本的提高。作為電網的主要組成部分，電力變壓器是一個料重工輕的行業，材料成本占到整個產品成本價格的60以上。作為變壓器的主要原材料，國內硅鋼片的產量十分有限，在相當長的時期里一直依賴進口。變壓器企業就在硅鋼片供應不足上吃盡苦頭，當年硅鋼片價格的暴漲致使許多企業連生存都成了問題。此外，銅價波動也是變壓器行業面臨的嚴峻問題。由于變壓器生產周期長，銅價在生產過程中變動頻繁，簽訂合同時所定的價格往往與實際生產出來的價格不符。這對于一個原材料占比較大的行業來說，確實是一個挑戰。 據了解，目前制約變壓器發展的原材料和部件短缺的問題已經基本解決，這為變壓器行業更好地發展提供了條件。但細節方面仍有一定的差距。我國某些配電變壓器生產設備的主要的制肘因素是變壓器制造相關關鍵裝備的自動化程度和工藝保證度偏低。雖然多數生產設備均可實現國產化，但關系到器身/線圈機械強度的恒張力國產繞線設備缺乏。另外，一些配電變壓器廠家在在效率、可靠性和穩定性方面還有進一步提升的空間。這些不足會對電網運行的可靠性產生影響，對所在地的經濟發展，甚至居民的日常生活都造成非常負面的影響，同時電網維護時間和成本大幅上升。 企業需謹慎對待 雖然無論從地方政府發出的聲音來看，未來投資逐漸加大以成為一種趨勢，但是目前在可預見的時期里，對于電力企業來講，很難出現快速銷售異�；鸨那闆r。因此電力企業應時時把脈市場，謹慎對待市場的各種變化并應竭力避免重復過去的老路。 另外行業專家指出，我國很多電力企業大都是跟風走，根據市場熱度來決定自身的產品結構和管理結構，這樣做的結果便是：起初因為生產出符合市場需求的產品會獲利，但從長遠看，這種做法對企業自身長遠發展十分不利，因為為了短期業績而放棄長遠目標，只能是個名不見經傳的小企業。德國企業大都具有執著精神，一旦進軍某個行業，就會專心致志地做好這個行業，斷不會因為其他行業眼前的錢景而轉換經營模式，毫無疑問，這便是他們的成功之道，也是我國電力企業所缺乏的。 因此，我國電力企業行業還需要拓寬產業鏈，不能把雞蛋放到同一個籃子里，同時要提高企業的綜合競爭力。一個成功的企業不會把全部投入放在本行業，而是兼顧其他方面，形成多個增長點，以此實現企業多元化的發展。這樣，不管整個行業處于任何狀態，經營模式合理的企業，都會保持自身的增長。 | 
